Projekttervezés

Stakeholder mátrix, azaz projektérintettek összefoglaló

Korai és gyakori kommunikációval az érdekelt feleknek biztosíthatod, hogy azok teljesen megértsék, amit csinálsz, illetve, hogy felfogják a projekt prioritásait. Ez azt jelenti, hogy...

Mindenképp kell egy onboarding folyamat!

Egy kiválasztási folyamat a vállalatnál akkor könyvelhető el sikeresnek, ha az újdonsült kolléga kellőképpen beolvad a szervezetbe, mihamarabb elsajátítja a folyamatokat és minél előbb...

Gondolattérkép, hogy könnyebben a fejedbe menjen a lényeg

Gondolj vissza az egyetemista évekre! Hogy jegyzeteltél? Csak nem a jó öreg lineáris módon, hosszú füzetlapokat teleírva? Ne aggódj emiatt, ezt nem lehet kiirtani...

10 legtöbbször elkövetett projekthiba és a megoldások

1. Rosszul kezelt elvárások  Egy projektben nagyon könnyű azt gondolni, hogy a csapatod, vagy ügyfeleid pontosan tudják, hogy mit kell szállítani, és mikor lesznek kézbesítve....

RACI mátrix, azaz a felelősségi mátrix alkalmazása

– Ezt az eszközt a felelősségek meghatározására hozták létre – ecsetelte Rob. – Egy projektben, ahol komplexebb feladatokat kell elvégezni, sokszor nem tiszta, melyik...

Balanced Scorecard, azaz stratégiai mutatószámok

Ez a bejegyzés a mutatószámok elsajátításának céljából készült. A 2000-es évek végén nem kapott semmilyen vállalatirányítási rendszer akkora figyelmet, mint a Balanced Scorecard (BSC). Ebben...

A business model canvas, az üzleti modell használata

Az Business Model Canvas egy egyoldalas vizuális diagram, amelyet arra terveztek, hogy segítsen a vállalatoknak megtervezni értékjavaslataikat, kihívásaikat és azok felépítését. A sablon népszerűvé...

Kanban és a kanban rendszer, ami megváltoztatja az életed 3 példával

Olvasd el és megtanulhatod, hogy hogyan tudod egy táblán az összes feladatod könnyen felügyelni és végigvinni, bármilyen munkát, projektet végzel. A bejegyzés végére mindent tisztán...